Можно ли наказать за грубое отношение с коллегами

Действуйте по закону… Нетактичное поведение сотрудника Ситуация осложнится, если придраться особо не к чему, злословец отлично выполняет работу, нанося вред лишь своими словами. Рассказано, как с помощью закона можно бороться с таким работником; какие нормы предусмотреть во внутренних документах, чтобы привлечь его к ответственности или даже уволить. Что нельзя сказать о других представителях компании и особенно о руководителе данного работника. Таковы темы нашей статьи. Как можно бороться с данным явлением и можно ли его искоренить вообще?

В каждом коллективе наверняка есть сотрудник, который ведет себя хамовато и по отношению к коллегам, и по отношению к посетителям компании. Можно ли наказать такого сотрудника за грубость? Минтруд считает, что можно. А можно ли уволить грубияна?

Можно ли наказать работника за оскорбление коллег?

В каждом коллективе наверняка есть сотрудник, который ведет себя хамовато и по отношению к коллегам, и по отношению к посетителям компании. Можно ли наказать такого сотрудника за грубость? Минтруд считает, что можно. А можно ли уволить грубияна?

Давайте разбираться. Представители поставщиков жаловались на её грубость, подчиненные писали докладные записки о хамском отношении к ним, но официального наказания не следовало. Директор очень не любил скандалов и не рисковал применять дисциплинарное взыскание за грубость. Он опасался судебного спора, которым грозила главбух при малейшей попытке зафиксировать ее поведение документально. В конце концов, её проводили на пенсию, но эту идиллию я уже не застала. Можно ли объявить замечание или выговор за грубость?

Выполнять трудовые обязанности работник должен, придерживаться правил внутреннего трудового распорядка обязан, соблюдать трудовую дисциплину тоже обязан статья 21 ТК РФ. А вот вести себя вежливо, улыбаться, проявлять терпение и соблюдать нормы общения — это уже сфера морали. За что же можно наказать, если свою работу такой сотрудник выполняет? Трудовой кодекс не дает определения вежливости или вежливому поведению.

И тогда, если работник позволяет себе резкие высказывания в общении, его можно наказать дисциплинарно объявить замечание или выговор за то, что он не соблюдает требования локальных актов. Итак, чтобы у работодателя была возможность привлекать сотрудника-грубияна к дисциплинарной ответственности, в локальных актах ПВТР, должностных инструкциях, договорах или иных локальных актах должен быть установлен запрет на грубые высказывания и выражения при общении с покупателями, клиентами, партнерами и, конечно, коллегами.

И с этими актами работника нужно обязательно ознакомить под расписку, чтобы доказать в случае спора, что он был в курсе недопустимости грубого поведения.

Правила наложения взыскания Этих правил немного, я напомню их кратко: Сначала нужно задокументировать нарушение. Затем следует запросить письменные объяснения у нарушителя. Запрашиваем письменно и ждем 2 рабочих дня. Если объяснительную работник не написал, актом фиксируем отказ от дачи объяснений. Определяемся с наказанием: выбираем между замечанием и выговором, учитывая тяжесть проступка, его последствия, отношение нарушителя к работе в прошлом, обстоятельства совершения проступка, личность работника.

В общем, наказание должно соответствовать тяжести проступка. Определились с наказанием? Тогда издаем приказ о вынесении дисциплинарного взыскания. Он должен быть издан не позднее, чем через месяц после обнаружения проступка и не позднее, чем через 6 месяцев с момента совершения проступка Можно ли уволить за грубость?

А это уже очень скользкий вопрос. И Минтруд в своём письме деликатно умолчал о третьем виде дисциплинарного взыскания — увольнении. Но увольнение — это крайняя мера, которая применяется в случае очень грубого нарушения, которое повлекло тяжкие последствия для бизнеса. Суды не считают такие мелочи, как опоздание на 10-15 минут тяжким нарушением, за которое можно уволить.

Даже если это уже сто пятое опоздание. Судебных дел, где разбиралось бы увольнение за грубость, я не нашла. Хотя сделать это все-таки реально, ведь следствием грубости может быть потеря клиентов, партнеров, поставщиков, текучка в коллективе.

Учтите, что в случае спорной ситуации суды всегда становятся на сторону работника. Поэтому, с увольнением следует быть осторожным. Об авторе: Анна Славинская Анна Славинская, кадровик-практик. Личный сайт www.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как общаться с коллегами, которые вас раздражают // Алчность Знаний

Случаи оскорбления коллег или разжигания скандала на рабочем месте, распространения Для применения наказания в виде замечания проводится. Можно ли привлечь сотрудника к ответственности за нетактичное поведение дисциплинарного взыскания в виде выговора за грубое нетактичное.

Ситуация осложнится, если придраться особо не к чему, злословец отлично выполняет работу, нанося вред лишь своими словами. Рассказано, как с помощью закона можно бороться с таким работником; какие нормы предусмотреть во внутренних документах, чтобы привлечь его к ответственности или даже уволить. Что нельзя сказать о других представителях компании и особенно о руководителе данного работника. Таковы темы нашей статьи. Например: частое появление чувства обиды у сотрудников, на которых были направлены колкие замечания; проявление антагонизма между членами коллектива; разрушение сплоченной рабочей команды; стихийное образование незапланированных и неодобряемых работодателем соревновательных качеств у отдельных членов коллектива; нежелание работать в обстановке, где есть злословящие сотрудники, и, как следствие, — повышение текучести кадров; исчезновение таких принятых в компании явлений, как взаимовыручка, помощь и наставничество. Как можно бороться с данным явлением и можно ли его искоренить вообще? Психологические меры борьбы Что принято считать психологическими мерами по борьбе со сплетниками и злословцами? Правовые методы борьбы В понятие правовых методов борьбы включены все виды мер дисциплинарной ответственности, предусмотренные ст. Это замечание, выговор и увольнение. И тут возникает вопрос: разве можно наказать работника за распространение сплетен и разжигание интриг? Ведь это не может считаться нарушением дисциплины! Давайте разберемся, как можно использовать юридические меры для борьбы с подобным явлением.

Россияне рассказали, как они защищают свои трудовые права 1 марта, 8:57 Поэтому Устюшенко советует подтвердить, что при назначении наказания работодатель принял во внимание тяжесть проступка, обстоятельства и предыдущее поведение работника. Для этого можно составить протокол кадровой комиссии, а только после этого издавать приказ о привлечении к ответственности, говорит Устюшенко.

Хамство на работе Столкнуться с неадекватным поведением на рабочем месте может каждый сотрудник. Возможно ли наказать начальника за хамство?

Боремся со «злыми языками» в коллективе правовыми методами

Недавно стал жертвой одного неприятного случая. Мой начальник стал оскорблять меня матерными словами на рабочем месте в присутствии других людей и выставил на посмешище в присутствии других ему подчиненных людях. Что я могу сделать в свою защиту??? Как грамотно это донести до вышестоящего начальства и предусмотрен ли какой-нибудь денежный штраф за моральное унижение или предусмотрены ли законодательством какие-нибудь иные меры наказания за такие деяния??? Хотелось бы наказать его по полной программе.

Как наказать работника за хамство руководителю

Ответственность за грубость клиенту Как поставить на место высокомерного коллегу Портал функционирует при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Чтобы совершить покупку, вам надо авторизоваться или зарегистрироваться. Чтобы оставить комментарий на www. Please note that this is beta English version. Some pages may not be translated. If you experience difficulties, please contact our administrator: moderator igzakon. We will be happy to assist. Пожалуйста, скопируйте нижеприведённую ссылку в вашу программу для чтения РСС-лент. Блоги Журналы Мероприятия Вакансии. Подписаться на: все блоги и обсуждения; все материалы с главной страницы; новые Блоги; новые Обсуждения; Новые видео;.

Финансовый директор одной компании долго искал кандидата на позицию руководителя отдела финансового контроля и отчётности. Кандидат должен был обладать развитым системным мышлением и продвинутыми навыками финансового анализа, а также менеджерскими навыками и опытом управления коллективом.

.

Самое слабое звено: как уволить за хамство или несоблюдение дресс-кода

.

Можно ли наказать за грубое отношение с коллегами

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как отвечать на хамские выпады начальника и коллег по работе
Похожие публикации