Должностная инструкция специалиста по развитию производственной системы

Название учреждения 1. Инженер по организации управления производством относится к категории специалистов. Если инженер по организацииуправления производством отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

Директор по развитию руководствуется в своей деятельности: - законодательными актами РФ; - Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; - приказами и распоряжениями руководства; 2. Должностные обязанности директора по развитию Директор по развитию выполняет следующие должностные обязанности: 2. Определяет общую концепцию и цели развития предприятия. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия. Разрабатывает программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ.

Please turn JavaScript on and reload the page.

При этом российские компании отдают предпочтение перекупке опытных Lean-специалистов зарубежных европейских, американских фирм, которые не всегда заслуженно считаются хорошими профессионалами в области внедрения бережливого производства. При этом их привлекают часто для решения узких задач, проведения конкретного проекта модернизации производственного подразделения, внедрение производственной линии и т.

Многие российские фирмы рассматривают Lean в качестве всеобъемлющего средства для решения текущих проблем, но не в качестве долговременного проекта. Концепция бережливого производства рассматривает любое область менеджмента с точки зрения оптимизации процессов силами всех работников компании. С позиции современного представления о квалификации вообще и квалификации менеджера специалиста по бережливому производству под квалификацией понимается знания, способности и навыки сотрудника к выполнению необходимых производственных заданий, относящихся к определенному кругу функций.

Квалификация является предпосылкой для установления компетентности. Компетентность означает ответственность за определенную работу или задание, она также расширяет поле деятельности путем добавления задач планирования и руководства. Выделяют различные виды компетентности: профессиональная компетентность, методическая компетентность, социальная компетентность, компетентность участия. Профессиональная компетентность - предполагает умение и готовность к самостоятельному, профессиональному, методически правильному выполнению заданий и разрешению задач, а также оценки результата.

К ней относятся логическое, аналитическое, способное к абстрагированию и интегрированию мышление и способность определять системные и процессные связи. Она нацелена на передачу работникам широких профессиональных знаний и постоянную их актуализацию, с целью увеличения гибкости персонала.

Методическая компетентность - предполагает ориентированный на цель плановый подход к решению производственных задач. К ней относится умение самостоятельно избирать, применять и разрабатывать методы и подходы к решению проблем и выполнению производственных задач. Эта компетентность должна распространяться на несколько производственных уровней, а именно - на отношения с руководством в такой же мере, как и с коллегами.

Она должна обеспечить сотруднику возможность теоретического осмысливания всего производственного задания, осмысленного восприятия следующих промежуточных этапов производственных процессов и разъяснения этого другим членам группы. Социальная компетентность - состоит в возможности и готовности к коммуникации, к деловым дискуссиям и поискам взаимопонимания, к критике и высказыванию своего мнения, соизмеряя его с чувством ответственности, а также участию в управлении.

Признаками социальной компетентности являются коммуникабельность, толерантность, понимание, способность к адаптации, критике, разрешению конфликтов.

Компетентность участия — заключается в желании сотрудников конструктивно содействовать в организации своего рабочего места и рабочего окружения, возможности принимать решения, готовности взять на себя ответственность.

Разработка и реализация планов по внедрению системы бережливого производства на предприятии с нуля, координация работы на всех этапах организации Lean, лидерство в организации бережливого производства. Важное требование для выполнения этой работы - проявление лидерства.

Недостаточно верить, что внедрение бережливого производства на отдельно взятом предприятии несет высокий потенциал эффективности, необходимо уметь убедить в этом других сотрудников, донести свою мысль, отстоять свою идею, стимулировать сотрудников. Внедрение инструментов "бережливого" производства в производственной сфере. Для этого необходимы прочные профессиональные знания разнообразных методов из набора Lean-инструментов: картирование потока ценностей, кайдзен , устранение потерь muda , 5S организация рабочих мест , диаграмма Ишикава , Шесть сигм , Just-in-time , канбан, Poka-yoke , всеобщий уход за оборудованием ТРМ и др.

Экспертная оценка возможностей применения. Организация вовлечения и обучения персонала, разработка обучающих программ и проведение обучения сотрудников по инструментам "бережливого" производства. Обучение персонала теории и практики, стимулирование обмена опытом между различными специалистами и отделами требует специальные знания в области производственной педагогики.

Руководство проектными рабочими группами в проектах по повышению эффективности производства. В этой области специалист по Lean должен обладать знаниями менеджмента проектов. Руководитель проекта обеспечивает, чтобы все члены проектной группы в своей работе придерживались утвержденной схемы действий, установленных сроков и зафиксированного бюджета.

В задачи руководителя так же входит информирование руководства и коллектива подразделения о продвижении проектных работ и соблюдении временных и бюджетных ограничений, установленных заказчиком. Консультирование руководителей предприятия, структурных подразделений, сотрудников, реализующих проекты в своих подразделениях либо использующих Lean-инструменты. Знания по устранению ошибок в данной области требуются для эффективного решения проблемных ситуаций, а также избежание негативных последствий.

Чтобы быть в состоянии устранить ошибки нужно знать гораздо больше, чем просто для того, чтобы выполнитьзадание или процесс. Коммуникативность включает: установление позитивного социального контакта с сотрудником, создание условий для кооперации в группе. Знания и навыки методов поиска и отбора новых идей мозговой штурм, метод 635, дискуссия 66, морфологический анализ. Смежными специальностями, наиболее близкими к Lean менеджменту, считаются специалист по управлению изменениями, производственный менеджер, менеджер по повышению эффективности подразделений, специалист по промышленному инжинирингу, специалист по оптимизации и др.

В условиях конкретного предприятия либо проекта перечень и объем обязанностей может уточняться. Самое читаемое.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Должностные инструкции - Елена А. Пономарева

Профессия специалиста бережливого производства По должностной инструкции по бережливому производству такие сотрудники проводят аудит В процессе развития эффективной производственной системы бережливое. Открыть в формате WORD Должностная инструкция инженера по Порядок разработки перспективных и текущих планов развития производства. мер по совершенствованию систем управления производством в целях.

Чем отличается должностная инструкция от профессионального профиля Должностная инструкция менеджера по обучению и развитию персонала 2 На должность инженера по организации управления производством назначается лицо, имеющее высшее инженерно-экономическое или техническое образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее специальное образование и стаж работы на должности техника I категории не менее 3 лет или на других должностях, замещаемых специалистами со средним специальным техническим образованием, не менее 5 лет. На должность инженера по организации управления производством II категории назначается лицо, имеющее высшее инженерно-экономическое или техническое образование и стаж работы на должности инженера по организации управления производством либо на других инженерных должностях, замещаемых специалистами с высшим инженерно-экономическим, техническим образованием, не менее 3 лет. На должность инженера по организации управления производством I категории назначается лицо, имеющее высшее инженерно-экономическое или техническое образование и стаж работы на должности инженера по организации управления производством II категории не менее 3 лет. В своей деятельности инженер по организации управления производством руководствуется: Инженер по организации управления производством должен знать: Во время отсутствия инженера по организации управления производством его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Для выполнения возложенных на него функций инженер по организации управления производством обязан: Осуществлять с учетом требований рыночной конъюнктуры и современных достижений науки и техники разработку мер по совершенствованию систем управления производством в целях достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы. Анализировать состояние и выявлять причины недостатков действующих систем управления и разрабатывать мероприятия по их ликвидации и предупреждению. Изучать показатели работы организации отрасли , действующие методы управления при решении производственных задач и выявлять возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливать рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления. Участвовать в составлении проектов перспективных и годовых планов повышения эффективности производства. Принимать участие в разработке рациональных организационных структур управления производством, трудовых процессов и операций, выполняемых в аппарате управления, мер по совершенствованию систем документооборота и контроля за прохождением документов, применению технических средств управления с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения. Организовывать работу по проектированию методов выполнения управленческих работ, составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций исполнителям, обеспечивать внесение в них необходимых изменений и дополнений в связи с проведением мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, порядка выполнения функций управления и т. Участвовать в работе по упрощению и удешевлению аппарата управления, совершенствованию деятельности функциональных служб, их взаимосвязи, оперативного регулирования хода производства, в подготовке предложений по повышению уровня организации управления в процессе развития производства.

Главная Справочник Менеджмент Должностная инструкция по бережливому производству Должностная инструкция по бережливому производству Профессия специалиста бережливого производства Большое число мировых компаний рассматривают в качестве основного принципа работы концепцию бережливого производства, при этом профессия специалиста по бережливому производству на сегодняшний день считается редкой и высоко востребованной на рынке.

Инженер по организации управления производством относится к категории специалистов. Назначение на должность инженера по организации управления производством и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению 4.

Должностная инструкция инженера по организации управления производством

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Инженера по организации управления производством. Инженер по организации управления производством назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия. Функциональные обязанности Инженера по организации управления производством определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности Инженера по организации управления производством и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств. Инженер по организации управления производством: 2. Осуществляет с учетом требований рыночной конъюнктуры и современных достижений науки и техники разработку мер по совершенствованию систем управления производством в целях реализации стратегии предприятия и достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы. Анализирует состояние действующих систем управления производством и разрабатывает мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению.

Инженер по организации управления производством

Общие положения 1. Специалист отдела профессионального развития персонала непосредственно подчиняется начальнику отдела. Специалист отдела профессионального развития персонала назначается и освобождается от занимаемой должности генеральным директором по представлению заместителя генерального директора по персоналу. Должностные обязанности 2. В соответствии с Программой развития персонала и заявками руководителей структурных подразделений отвечает за организацию различных форм обучения работников Общества: - начальное профессиональное обучение рабочих; - обучение вторым и смежным профессиям; - курсы повышения квалификации, организация внутрифирменного обучения для руководителей, специалистов и служащих; - обучение работников Общества в период прохождения ими стажировки. Составляет ежемесячные отчеты по подготовке и повышению квалификации кадров. Разрабатывает инструктивные и нормативные документы положения, инструкции, правила по профессиональному развитию персонала в пределах своей компетенции. Взаимодействует с профильными начальными, средними и высшими профессиональными учебными заведениями по вопросам кадрового подбора персонала, отвечает за организацию производственной практики для учащихся профильных учебных заведений. Устанавливает контакты с учебными заведениями, оформляет договоры на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников Общества. Формирует учебно-методическую базу для производственного обучения на предприятии учебные пособия, учебные программы, экзаменационные билеты.

При этом российские компании отдают предпочтение перекупке опытных Lean-специалистов зарубежных европейских, американских фирм, которые не всегда заслуженно считаются хорошими профессионалами в области внедрения бережливого производства. При этом их привлекают часто для решения узких задач, проведения конкретного проекта модернизации производственного подразделения, внедрение производственной линии и т.

.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

.

Должностная инструкция инженера по организации управления производством

.

Должностная инструкция специалиста по бережливому производству

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: История развития производственных систем. Зарубежный опыт. Серия 1 (222)
Похожие публикации