Образец положения о премировании отдела продаж

Правила о премировании в положении об оплате труда ООО Обратите внимание! Положение об оплате труда также является локальным нормативно-правовым актом. Его основная задача — систематизирование и описание механизма выдачи и начисления заработной платы, а также премии и иных дополнительных и стимулирующих выплат. Положение об оплате труда может состоять из следующих разделов: Общие сведения относительно: наименования предприятия, в котором оно принимается; порядка произведения выплаты заработной платы; произведения оплаты отпуска; произведения удержаний из заработной платы; порядка выплаты заработной платы, в том числе при смерти сотрудника, неисполнении должностных обязанностей.

Общие Положения. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя в смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад и постоянные надбавки к нему, установленные администрацией предприятия. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования. Виды премий и источники выплаты премий.

2.10. Положения о премировании сотрудников

Главный редактор портала pro-pesonal. Премирование направлено на материальное стимулирование с целью повысить ответственность за выполнение производственных задач и способствовать перевыполнению плановых показателей.

Настоящий документ вступает в силу с момента подписания Генеральным директором приказа об изменении принципов и механизмов оплаты труда в коммерческом отделе. Виды премий, размер и порядок их определения 2. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

Текущее премирование работников коммерческого отдела, занимающих должности менеджеров, осуществляется по итогам работы за месяц и состоит из комиссионных за личный объем продаж выручки и бонусов за перевыполнение плана отдела.

Продажа считается завершенной при условии поступления оплаты за товар на расчетный счет организации. Процент комиссионного вознаграждения зависит от объема личных продаж выручки и возрастает с ростом этого объема.

Конкретные значения прогрессивной шкалы комиссионных приведены в Приложение 1. Шкала комиссионных Приложении 1. Бонусы за перевыполнение плана Бонус премия выплачивается за перевыполнение месячного плана, установленного коммерческому отделу. Премиальные выплаты каждому менеджеру определяются начальником коммерческого отдела с учетом следующих показателей: Объема личных продаж выручки ; Количества новых клиентов заключенных договоров ; Внедрения и использования новых методов работы; Инициативности; Положительной тенденция в росте продаж.

Надбавки снижения применяются к каждой конкретной партии, удовлетворяющей вышеуказанным условиям. Текущее премирование работников коммерческого отдела, занимающих должности помощников менеджеров, осуществляется по итогам работы за месяц и состоит из бонуса премии по итогам выполнения перевыполнения плана коммерческим отделом.

Каждому помощнику менеджера премиальные выплаты определяются начальником коммерческого отдела с учетом следующих показателей: Инициативность; Конкретные результаты от работы помощника; Эффективная обучаемость. Единовременное разовое премирование может осуществляться: 2. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий 3. Премирование работников коммерческого отдела производится на основании приказа распоряжения генерального директора организации по представлению руководителя коммерческого отдела.

Текущие ежемесячные премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, невыполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений, перечисленных в настоящем Положении, трудовом договоре, иных локальных нормативных актах или законодательстве РФ, руководитель структурного подразделения представляет генеральному директору служебную записку о допущенном нарушении с предложениями о частичном или полном лишении работника текущей премии.

Лишение работника премии полностью или частично производится на основании приказа распоряжения генерального директора организации с обязательным указанием причин лишения или уменьшения размера премии. Работникам, отработавшим в организации неполный календарный год, премия по итогам работы за год может быть выплачена по усмотрению генерального директора организации. Выплата премии осуществляется в день выдачи заработной платы за истекший месяц.

Выплата текущих ежемесячных премий не производится в случаях: невыполнения или ненадлежащего выполнения должностных обязанностей, предусмотренных трудовым договором или должностными инструкциями; нарушения установленных администрацией требований оформления документации и результатов работ; нарушения сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями администрации или договорными обязательствами организации; нарушения трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, иных локальных нормативных актов; невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации организации; наличия претензий, рекламаций, жалоб контрагентов и партнеров; необеспечения сохранности имущества и товарно-материальных ценностей, искажения отчетности; совершения иных нарушений, установленных трудовым законодательством в качестве основания для наложения дисциплинарного взыскания и увольнения.

Лишение премии полностью или частично производится за расчетный период, в котором имело место нарушение. Порядок изменения настоящего Положения 4. Настоящее положение может быть изменено или дополнено распоряжением Генерального директора в случаях, когда: Текущее финансовое состояние Компании не позволяет в полной мере или частично реализовывать настоящее Положение; Разработано новое Положение, позволяющее более эффективно решать вопросы денежного вознаграждения; В иных случаях, когда реализация настоящего Положения невозможно или нецелесообразна.

Предложения по изменению и дополнению настоящего Положения вносят и передают на рассмотрение Генеральному директору следующие должностные лица: коммерческий директор, зам. Вносимые изменения и дополнения должны быть согласованы с вышеперечисленными должностными лицами и утверждены Генеральным директором.

Приложение 1. Шкала комиссионных Приложение 1.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Excel Формулы Положение о премировании отдел продаж Фонд оплаты труда

Настоящее Положение о премировании работников (далее - Положение) Текущее премирование работников отдела сбыта готовой продукции перевыполнения установленного плана продаж готовой продукции на 80 - %;. Поэтому публикуемый ниже вариант Положения о премировании работников ООО рост объема оптовых продаж и связанных с ними доходов;; снижение Для работников Отдела бухгалтерского учета и финансового контроля.

Общие положения 1. Положение устанавливает порядок и условия материального поощрения работников организации. Цель премирования — мотивация работников на улучшение результатов и повышение эффективности деятельности организации. Положение распространяется на всех сотрудников организации с первого дня работы и до расторжения трудового договора, работающих как по основному месту, так и на условиях совместительства. В положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх оклада и установленных надбавок за условия работы, отклоняющиеся от нормальных. Виды премий и основания премирования 2. Положение предусматривает текущие премии и единовременные. Текущие премии начисляются по результатам работы за месяц при достижении определенных показателей. Для работников отдела продаж премии выплачиваются при условии выполнения установленного для каждого работника плана по продажам. Для работников отдела закупок премия выплачивается при условии своевременной поставки покупных товаров в течение месяца и отсутствия сбоев. Для работников финансовой службы премия выплачивается при условии своевременной подготовки и сдачи отчетности для налоговой инспекции, внебюджетных фондов, органов, а также внутренней управленческой отчетности. К текущим премиям применяются следующие коэффициенты за длительную работу в организации: —коэффициент 1,3 — при условии стажа работы в организации от 5 лет; —коэффициент 1,5 — при условии стажа работы в организации от десяти лет. Единовременные премии выплачиваются работникам за выполнение задания в установленный срок, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, а также ко дню рождения работников. Порядок определения суммы премий 3. Размер текущих премий определяется в следующем порядке. При определении размера текущей премии учитываются коэффициенты, указанные в п. Текущие премии начисляются пропорционально отработанному за прошедший месяц времени.

Компания оставляет за собой право выплачивать иные виды премий но решению руководства Компании. Для каждой из должностей Компании определён один из видов премий, указанных в пункте 1.

Главный редактор портала pro-pesonal. Премирование направлено на материальное стимулирование с целью повысить ответственность за выполнение производственных задач и способствовать перевыполнению плановых показателей.

Премирование работников: образец положения 2019

Периодичность выплат. Важно: эти пункты в Положении нужно неукоснительно указать для стимуляции работников. Для каждого подразделения необходимо соблюдать соответствующие показатели премирования, так чтобы работники стремились своевременно и качественно выполнять поставленные задачи. Число показателей принятых к премированию не должно превышать 2 — 3 пункта для наглядности системы. Сумма премиальных с целью заинтересованности сотрудников, должна зависеть от показателей труда. Учитывая специфику работы, условия премирования могут быть нацелены на поддержание или повышение достигнутых результатов.

сотрудников отдела продаж

Удерживание сотрудников Из книги Время - деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения автора Салливан Эд Удерживание сотрудников Набрав людей, важно удержать их компании. Есть три основные группы причин, по которым люди остаются у своего работодателя. Они очень гордятся своим делом и хотели бы видеть в нём что-то 2. Положение об оплате труда и премировании Из книги Кадровая служба предприятия: делопроизводство, документооборот и нормативная база автора Гусятникова Дарья Ефимовна 2. Положение об оплате труда и премировании Положение об оплате труда и премировании является локальным нормативным актом на предприятиях, где не заключается коллективный договор. Если коллективный договор в организации есть, то положение об оплате труда может быть Продажа коучинга для сотрудников Из книги Коучинг как бизнес. Практическая модель для зарабатывания денег автора Парабеллум Андрей Алексеевич Продажа коучинга для сотрудников Поделимся интересной фишкой, которая ведет к очень хорошим продажам. Заключается она в том, что коучинг покупает один человек, а занимаются им другие. Например, вы продаете начальнику отдела продаж возможность коучить его сотрудников.

Отметим, что список, установленный Трудовым кодексом, не является исчерпывающим, и работодатель может утвердить собственные виды поощрений работников. Например, Положение о премировании муниципальных служащих может предусматривать иные способы поощрения персонала.

Далее речь пойдет об установлении показателей премирования и зависимости между ними и размером премии. Ариадна Денисова, экон.

Образец положения о премировании работников ООО

.

Пример Положения о премировании работников

.

Что нужно учесть при составлении положения о премировании

.

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ И БОНУСНОЙ СИСТЕМЕ

.

Положение о премировании менеджеров по продажам образец

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как сформировать приказ о премировании работников?
Похожие публикации