Зчто может быть вынесено дисциплинарное взыскание учителю

Одним из таких наказаний является выговор. Об этом говорится в ст. Работодатель имеет право наказывать сотрудника только за совершение дисциплинарного проступка. Дисциплинарный проступок — это нарушение работником положений своей должностной инструкции, а также правил внутреннего распорядка или дисциплины труда.

Применение выговора требует от работодателя четкого соблюдения общего порядка применения дисциплинарных взысканий, установленного законодательством. Обязательно должны быть основания применения выговора, следовательно, необходимо выяснить уважительные причины, исключающие вину работника. В статье речь идет об органах, которые вправе применять дисциплинарные взыскания, сроках и порядке применения и обжалования выговора и его снятия. Выговор как вид дисциплинарного взыскания Одним из видов юридической ответственности является дисциплинарная ответственность. В сфере использования наемного труда она состоит в обязанности работника, совершившего дисциплинарный проступок, отчитываться перед работодателем за свои противоправные виновные действия и понести дисциплинарные взыскания, предусмотренные нормами трудового права.

Объявляем замечание или выговор

Как выявить причины увольнения сотрудников Психология наказаний С юридической стороной дела все понятно, но стоит ли применять дисциплинарные взыскания, в каких случаях они нужны, а при каких обстоятельствах этого лучше не делать.

Цель дисциплинарного взыскания Предположим, рабочий коллектив разболтался, сотрудники хронически опаздывают на работу, постоянно зависают в курилке и на просьбы начальства реагируют с неохотой, в этом случае, конечно, объявление выговора основным курильщикам может привести трудовой коллектив в чувство.

Таким образом, здесь решением будет не дисциплинарное взыскание, а организация мозгового штурма в иных формах. Иными словами, достигнута будет противоположная цель. Таким образом, прежде чем наложить дисциплинарное взыскание на сотрудника, нужно спросить себя: какова конечная цель, будет ли она достигнута подобным образом и нельзя ли как-нибудь по-другому?

Справедливость наказания Предположим, что бухгалтеру нужно сдавать годовой отчет, и он вынужден сидеть в офисе до глубокой ночи, что бы свести баланс.

В результате на следующий день бухгалтер может опоздать минут на двадцать. Руководитель может сделать ему замечание, но на следующий день человек все равно опаздывает на работу и начальник объявляет ему выговор!

Справедливо ли это с точки зрения работника? Он говорит о том, что сидит до глубокой ночи, почему это не учитывается? А ему отвечают, что это его личное дело, а на работу он должен приходить вовремя и вообще, если бы он в течение года нормально вел бухгалтерию, то сейчас бы вовремя уходил с работы, ну и т.

Даже если работнику нечего ответить, натренированному воспитывать подчиненных начальнику, то все равно, выговор он воспримет с обидой. А то, что после этого фирма влетит на штрафы налоговой, ну так что ж. Или, например, менеджер по продажам заключил сделку на крупную сумму, принес прибыль предприятию и принес бутылку в офис — отметить это дело.

По-тихому с коллегами выпили за успех предприятия …. Что должен сделать руководитель, уволить менеджера по собственному желанию? Таким образом, справедливость наказания определяется не самим проступком и его негативными последствиями, а отсутствием позитивной работы в результате данного проступка. Как отличить одно от другого? В конечном счете, по результатам. Это разные вещи.

Так в нашем примере про менеджера — алкоголика, если он полгода обрабатывал клиента, а тот уплыл к конкурентам, в результате чего менеджер с горя напился и на работу не пошел, следует ли ему засчитать прогул?

Он, ведь, и прогулял работу, и напился в рабочее время, и не принес позитивного результата, то есть не заключил сделку. У него стресс — и это нужно понять и простить. Разумность наказания В большинстве современных предприятий существует дресс-код для сотрудников.

Деловые костюмы нужны на ресепшене, где встречают клиентов, менеджерам по продажам, которые общаются с этими клиентами, руководителям, которые являются лицом фирмы и т. Клиентам вполне можно объяснить, что это программист, поэтому он в свитере — это вполне аутентичный образ для компьютерщика. Поэтому спрашивается, разумно ли назначать дисциплинарное взыскание программисту, который нарушает официальный дресс-код?

Думаю, что нет. Сила наказания Любое наказание, включая дисциплинарное взыскание, должно применяться строго с определенной силой, иначе достигаемый результат превращается в свою противоположность. Это как змеиный яд: немного — лекарство, переборщишь — уже яд. Например, если за опоздание на работу сотрудник наказывается лишением части премии штрафы, мы помним, запрещены всего на 100 рублей в месяц и больше ничего, что будет тогда?

Я думаю, такое наказание вызовет дружный смех в коллективе, и все начнут приходить на работу часа на два позже положенного. Если, скажем, у сотрудника есть норматив, который он выполняет в течение месяца, то строго наказывать его за опоздания нельзя, так как он же свою работу выполняет.

Другое дело, что к нему, допустим, пришли из другого отдела с утра пораньше, а сотрудника нет на месте — опаздывает. Это косвенный негатив, то есть прямого ущерба от опоздания нет, но косвенный есть, следовательно, наказание может быть мягким или совсем условным.

Тип личности Пожалуй, самое главное при принятии решения о вынесении дисциплинарного взыскания — это определиться с типом личности сотрудника и той ролью, которую он играет в коллективе. Всех людей в коллективе можно условно разделить на четыре категории: исполнители, руководители, автономы и креативщики.

При этом, один сотрудник может совмещать в себе несколько ипостасей или быть в промежутке между ними. К исполнителям относится большая часть сотрудников офисов или рабочие на заводе, которые каждый день выполняют свою, как правило, рутинную работу и задания начальства.

Для них система озвученных ранее наказаний и поощрений является данностью, как и право начальника на гнев и милость. Основная их мотивация — это зарплата, поэтому данная категория работников терпит любые наказания, кроме чрезмерных штрафов здесь смотрим пункт о силе наказания. Вторая категория — это сами руководители. Они, как правило, оценивают дисциплинарные взыскания по отношению к себе рационально, поскольку изучают их и сами применяют по отношению к подчиненным.

А оно надо? К автономам относятся люди, которые ценят свободу и независимость от начальства и трудового коллектива. Это сотрудники, которые работают сами по себе. Их много среди компьютерщиков, водителей сами себе хозяева пока за рулем , аналитиков, менеджеров по продажам со свободным графиком, фрилансеров, которые в принципе предпочли свободу и нестабильные заработки наемному труду. Эта категория людей расценивает наказания как ограничение собственной свободы. Соответственно, реагирует на них болезненно и неадекватно.

Прежде чем применять к ним дисциплинарные взыскания, они должны быть с ними согласны. И, наконец, креативщики. Таких людей много среди пиарщиков, маркетологов, аналитиков, писателей, музыкантов, ученых, изобретателей, инженеров, учителей, актеров и т.

К сожалению, между творчеством и дисциплиной существует противоречие. Для творчества нужен хаос, чтобы из него создавать нечто новое. Люди, увлеченные творчеством, могут не заметить и обеденного перерыва правда за это никто не наказывает. Их может осенить ночью, в результате чего на следующий день они придут поздно и забудут какое-нибудь важное совещание. Но зато многие из них будут ходить на работу даже тогда, когда уже несколько месяцев не платят зарплату.

Их интересует, прежде всего, сама работа. Наказание их рублем — это просто оскорбление. Дисциплинарные взыскания — воспринимаются как глупость, которая их только демотивирует на данном предприятии. Данной категории людей нужно просто помогать и создавать им условия для работы. Отдельно подчеркну, что речь идет не о профессиях, так как и инженер может просто просиживать штаны, а о творческом типе личности.

В целом, к дисциплинарным взысканиям нужно прибегать только в крайнем случае, соблюдая принципы справедливости и разумности наказания, соразмерности силы и с учетом личности человека. Книги для Вашего профессионального роста.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Дисциплинарные взыскания. Ошибки работодателей. Правильное оформление

За такие нарушения работодатель имеет право наложить дисциплинарное взыскание, одним из которых является выговор. Выговор может быть. До этого должно быть вынесено дисциплинарное взыскание, например, выговор. По статье 81 ТК сотрудник может быть уволен по соглашению . ученых, изобретателей, инженеров, учителей, актеров и т.д.

Порядок применения дисциплинарных взысканий Наложение дисциплинарного взыскания представляет собой процедуру, состоящую из нескольких этапов: 1. Составление документа на обнаружение факта дисциплинарного проступка акт, докладная записка, решение дисциплинарной комиссии. Затребование от провинившегося работника письменного объяснения с указаниями причины своего проступка. В случае не предоставления объяснения в течение 2-х дней, данный факт фиксируется составлением акта. Отказ работника от дачи письменного объяснения не может служить препятствием для применения дисциплинарного взыскания ст. Принятие руководителем решения о виновности и вынесении меры дисциплинарного наказания в отношении работника, совершившего проступок. На данном этапе оцениваются все предоставленные материалы, учитываются все обстоятельства, которые могут смягчить вину, и тяжесть совершенного проступка. Недостаточность доказательных материалов по факту совершения нарушения не дают руководителю права на применение любого дисциплинарного взыскания, поскольку нарушаются трудовые права и свободы работника, не имеющего возможности защитить свою честь, достоинство и деловую репутацию ст. В соответствии с ч. Создание приказа на вынесение и исполнение дисциплинарного взыскания. В содержании распорядительного документа должны присутствовать полные сведения о работнике, включая место работы и должность, факт нарушения со ссылкой на нормативные документы, описание нарушения с установлением вины нарушителя, вид взыскания, основания для взыскания. Готовый приказ доводится до сотрудника под роспись в течение 3-х рабочих дней. В случае отказа виновного работника ознакомиться с приказом под личную подпись, составляется соответствующий акт ч. Отметим, что сведения о наличии выговора или замечания в трудовую книжку работника не вносятся. За один и тот же дисциплинарный проступок работник может быть наказан только одним дисциплинарным взысканием. В этот период не входят время нахождения работника на больничном, в отпуске и времени, выделяемого на учет мнения профсоюзной организации. Распорядительный документ приказ о вынесении дисциплинарного взыскания предъявляется виновному работнику под подпись в течение 3-х рабочих дней. Работник, совершивший проступок, имеет право обжаловать решение о применении дисциплинарного взыскания в государственной инспекции труда и соответствующих органах по индивидуальным трудовым спорам. До истечения срока 12 месяцев, начиная с момента вынесения и применения дисциплинарного взыскания, работодатель вправе снять его с работника по собственной инициативе, ходатайству непосредственного руководителя работника либо его представительного органа.

Одним из квалифицирующих признаков дисциплинарного проступка является вина работника, его совершившего.

Как выявить причины увольнения сотрудников Психология наказаний С юридической стороной дела все понятно, но стоит ли применять дисциплинарные взыскания, в каких случаях они нужны, а при каких обстоятельствах этого лучше не делать. Цель дисциплинарного взыскания Предположим, рабочий коллектив разболтался, сотрудники хронически опаздывают на работу, постоянно зависают в курилке и на просьбы начальства реагируют с неохотой, в этом случае, конечно, объявление выговора основным курильщикам может привести трудовой коллектив в чувство. Таким образом, здесь решением будет не дисциплинарное взыскание, а организация мозгового штурма в иных формах.

Дисциплинарные взыскания

Налагая взыскание, работодатель должен учитывать тяжесть проступка и обстоятельства, при которых он совершен. Если работник считает взыскание неправомерным, он может обратиться в государственную инспекцию труда, в КТС или в суд. И, конечно, представители правовой службы профсоюза готовы не только проконсультировать члена нашей организации о способах защиты своих прав, но и при необходимости представлять интересы работника в суде. Екатерина Дунаева Дисциплинарное взыскание представляет собой реакцию работодателя на неправомерное поведение работника, то есть на совершенный им дисциплинарный проступок. Однако при этом необходимо помнить, что согласно Трудовому кодексу Российской Федерации далее - ТК РФ именно на работодателе лежит обязанность создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда.

Дисциплинарные взыскания: замечание, выговор

Федеральными законами, уставами и положениями о дисциплине, действующими для отдельных категорий работников например, для государственных и муниципальных служащих, работников таможни и прокуратуры , могут быть предусмотрены также и другие дисциплинарные взыскания ст. Для обычных организаций перечень этих взысканий является исчерпывающим, поэтому применять другие виды наказания к работникам штрафы, лишение премий и т. Если подобные факты будут выявлены Федеральной инспекцией труда, то организацию могут привлечь к административной ответственности по ст. Меры взыскания, перечисленные в ст. Поэтому с учетом тяжести совершенного проступка, его последствий, личности нарушителя и т. Но за каждое нарушение можно применить только одно взыскание ст. В то же время привлечение работника к материальной ответственности за тот или иной проступок например, за порчу имущества организации не лишает работодателя возможности применить одновременно и дисциплинарное взыскание. Такой вывод следует из ст.

.

.

Выговор как дисциплинарное взыскание

.

Когда применять дисциплинарные взыскания, а когда не стоит

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Дисциплинарные взыскания
Похожие публикации